gt时时彩平台源码开发

  • <tr id='sLvwV7'><strong id='sLvwV7'></strong><small id='sLvwV7'></small><button id='sLvwV7'></button><li id='sLvwV7'><noscript id='sLvwV7'><big id='sLvwV7'></big><dt id='sLvwV7'></dt></noscript></li></tr><ol id='sLvwV7'><option id='sLvwV7'><table id='sLvwV7'><blockquote id='sLvwV7'><tbody id='sLvwV7'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='sLvwV7'></u><kbd id='sLvwV7'><kbd id='sLvwV7'></kbd></kbd>

    <code id='sLvwV7'><strong id='sLvwV7'></strong></code>

    <fieldset id='sLvwV7'></fieldset>
          <span id='sLvwV7'></span>

              <ins id='sLvwV7'></ins>
              <acronym id='sLvwV7'><em id='sLvwV7'></em><td id='sLvwV7'><div id='sLvwV7'></div></td></acronym><address id='sLvwV7'><big id='sLvwV7'><big id='sLvwV7'></big><legend id='sLvwV7'></legend></big></address>

              <i id='sLvwV7'><div id='sLvwV7'><ins id='sLvwV7'></ins></div></i>
              <i id='sLvwV7'></i>
            1. <dl id='sLvwV7'></dl>
              1. <blockquote id='sLvwV7'><q id='sLvwV7'><noscript id='sLvwV7'></noscript><dt id='sLvwV7'></dt></q></blockquote><noframes id='sLvwV7'><i id='sLvwV7'></i>
                您當前◎的位置:首頁 > 綜合資訊 > 文學鑒賞
                淺談標準化
                      標準化,提到這個詞,讓我想起電影《雨果》曾說“世界是一個大機器,你我都是必不可少的█零件之一”,是啊一個企業就是一個精密的機器,項目部是機器中大的部件,而員工則是部件中的小零件,機器編好程序就可以很好的運行,在企業中標□ 準化就是保證運行的這個程序。
                      標準化是一個宏的概念,它包含:規程、規定、規則、標準、要領等。在工作中怎麽讓標準化常態化?這需要时时彩平台在日常工作中每個部門,每個員工,按照各自領導的安排,以各項規定、標準等,正確、高效的完成工作,就是標準化的常態化。標準化,體現在下發的每一個文件中,存在於每個工作的細節中,讓我體會最深的是,那些把標準、規則忘卻的人,給自身及公司造成了重大的損失及影響,那時我想標準、規則即是保證时时彩平台持續有效生產的方法,也是时时彩平台進行時工人的“安全帶”。
                      學生時代,老師讓我們養成學習的好習慣,想想在推進標準化時,就是讓我們在工作中把標準化的要求變成我們的工作習慣,我們知道,任何一種行為只要不斷地重復,就會成為一種習慣。同樣道理,任何一種思想只要不斷地重復,也會成為一種習慣,進而影響潛意識,在不知不覺中改變人的行為。
                      項目中分管理層和作業隊兩個大的部份,管理層由於人員配備相對較高,工作以文件的形式體現,辦公系統的運用,以及公司推出的精細化管理等,使工作的可控性強,工作已形成一定的標準模式,標準化進程推進較快,而作業隊,由於人員、工作形式等原因造成,不可控因素▲較多,往往在一些細節和一些不起眼的小問題上,已經形成了不良的習慣,標準化推進相對↑效困難。
                      執行要有這幾個要點,分工明確,如果分工不明確,會造成做事互相推諉,出現問題會互相推責,造成工作無效率可言。溝通細致,溝通就是生產力,溝通是管理的靈魂,上級不和下級溝通,會造成下級不知道要做什麽,下級不和上級溝通會造成工作的時侯出現這樣那樣的差錯,所以有效的溝通決定正確高效的完成工作的必然條件。而建立有效的監督和考核機制則是推動▃標準化的工具。
                      總之,想要將施工生產按照標準化的要求做好,那麽就先要有一個完善的管理體系,健全的管理制∞度,只有這樣,才能將施工生產按照標準化的要求落實到行動上,落到實處。
                    
                相關信息