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                用好“五個載體”助力文化建設

                  企業文化是企業發展的√靈魂和精神支柱。一流企業要有一流的企業文化作支撐。良好的文化是打造“品質鐵建”的精神動力。項目經理部作為建築施工企業的最基本單元,是展示企業文化的窗口。關於加強項目文化建設,充分發揮企業文化的引領作用,在基層工作多年的筆者認為,主要是運用好“五個載體”。

                  一是用好視覺載體。文化首先是一∏種符號,是一種視覺上的差別。在項目部駐地建設和施工現場的←布置上,本著“因地制宜、突出特色”的原則,按照中國鐵建企業文化識別系統的要求,規範制作各種標識標牌,統一張貼各種標語口號,確保整體效果,在視覺上展現出企業的良好形象。

                  二是用好會議載體。利用早(晚)班會、生產調▲度會以及其他各種會議,結合施工生產的實際情況,做好職工的思想工作,對企業文化進行持續地宣貫。在“誠信、創新永恒,精品、人口同在”的企業價值觀指引下,鼓勵大家傳承鐵道兵精神,踐行新時代“五以”鐵建文化理念,打造新時代中鐵建大橋局的“首創、包容、協同、合規、廉政、執行、實幹”文化,不斷攻堅克難、幹事創業,從而在潛移默化當☉中對企業文化有了認同,內化於心、外化於行。

                  三是用好活動載體。工作◥是為了生活,生活不是●為了工作。項目部工作緊張、節奏快,生活單調枯燥,所以需要通過開展各類特色文體活動緩解〓大家的工作壓力和思鄉之情。項目可以制定每年的活動計劃,除了開展傳統的籃球、足球等體◢育活動外,還可以與時俱進,開展讀書會、朗讀會、道德講堂等,在豐富職工業余文化生活、增進彼此交流的同時,又→提升了文化素養、浸潤了文化底蘊。

                  四是用好網絡載體。互聯網時代,任何工作都需要運用“互聯網+”的思維,項目文化建設也是如此。項目文化氛圍濃厚與否需要全體職工積極參與,可通過項目建立的管╱理工作群、黨員陣地等各種QQ(微信)群和朋友圈,定期或者不定期的分享一些系統內外的正能量→信息,進行分享交流、網上討論等,進而實現相互影響、相互學習、共同進步。

                  五是用好人物載體。榜樣的力量是巨大的、無窮的。拿破侖說:“給我足夠的勛章,我可以征服全世界。”項目部可以大力開展每月(季度、年)明星職工評選及表彰活¤動、通過選樹典型,充分發揮典型人物的模範帶頭和引領示範作用,以點帶面,形成人人愛崗敬業、拼搏奮鬥、爭做典型的良好氛圍。

                  總之,企業文化ω看似“摸不著看不到”,但又是無處不在、無時不在。加強項目文化建№設需要運用好各種載體,守正創新、用心經營,用文化凝心聚力、打卐造過硬團隊、助力→項目管理,從而引領企業實現高品質發展。

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