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                中鐵二十局電氣化公司乾元五字◎灣項目黨建工作創新發展二十八


                  如何推進項目管理品牌化工作?必須將黨建工作品牌化建∮設融入到實際工作中去,把ω黨建工作品牌化建設作為推進中心工作的有效推手,做到在黨建工作品牌化建設中解決實際問題,用實際工作成效∮檢驗黨建工作品牌化建設的效果,增強黨建工作品牌化建設ω 的操作性和實效性,不斷為加強和改進項目黨建工作,探索新路子,積累新經驗。

                  項目領導◥班子精心定位、重點培育確保“黨建+文化”品牌活動的有效實施ぷ,虛實結合穩步推進確保活動內涵豐富,鞏╳固黨建品牌成果,確保活動常態長效。

                  項目黨支部始終堅持“以文化促項目』”的理念,把思想教育作為項目管理的基本途徑,紮實推進“兩學一做“學習教育。同時,廣泛開展“創崗建區““三保一促”“亮身份、轉作風、保目標”“高揚黨旗展同煤風采」,建功專用線鑄精品时时彩平台”“兩學一做”學習教育等黨建主題實踐活動,撰寫學習體會、專題交流∏研討、黨課、中心組學習,及時建立微信█、QQ群,及時發布有關精神、要求和動態信息,方便黨員集中學習和業余時間自學,確保學習教育⊙入腦入心。

                  黨支部︻還分階段適時舉行“重溫入黨誓詞“”開展紅色①教育、緬懷革命先烈”主題黨日□ 活動,落實“戴黨徽、亮身份”制度,並結合創崗建區開展“五比五爭”活動,為“兩學一做”學習教育營造濃厚氛△圍,充分發揮了基層黨支部戰鬥堡壘作用,充實@ 項目文化底蘊。

                  在項目文化建設的具體實施▂過程中,項目黨支部積極向員工宣貫核心價值觀,宣講中鐵二十局集團企業文化理念群,大力加強“我是央企員◣工,文明行為我帶頭”和企業文化建設,使企業文々化鑄魂、塑形、育人的作用得到切實體現,幹部員工的↘凝聚力、向心力和戰鬥力進一步得到增強,為时时彩平台◥建設提供了堅強的保證,起到了“外樹形象、內鼓士氣”的重要作用。

                  “黨建+服務”推進項目管⌒ 理專業化。提高服務能力,建設好基層服務型黨組織。首要條件就是必須建立健全長效機制,通過→制度建設提升服務的實效。項目黨組織嚴格按照黨建帶工建、黨建帶團建的思路,支持工會組織開展民主管理、“三工”建設、扶貧幫困、工安監員建設等工作,指導ξ共青團組織結合青年員工的特點和需要開展青年工作,努力為施工生產管理營造良好氛圍,為項目進步發展創造和諧環境。

                  黨建工作“做實了就是生產力,做】好了就是競爭力,做細了就是凝聚力,做強了就◢是戰鬥力。”在乾元五字灣鐵路項目,紮紮實實的黨建『工作正激發出黨員幹事創業的熱情和能量。

                  項目領導班子制定了員工思想動態分析報告制度制度,定期聽∮取員工訴求,及時了解員工思想動態,督促責任部門︼解決員工實際困難。逢♂年過節慰問員工改善生活,豐富多彩的戶外活動將組織對員工的〓濃濃深情送到每個人的心中。每年組織大家進行健康體檢,保證了員工身心健康。

                  在施工生產過程中,項目黨支部不斷創新工作方法、創新服務方式、拓展服務載體,為職工群眾生產、工作、生活提供滿意周到的服務,形成上下同心合力、多方齊抓共管的工作氛圍。黨支部通多“黨員服務日”“黨員〒示範崗”等活動載體,加強支部建設,創新工作方法,拓展服務載體,提升黨組織服務能力。為了加強人文關懷,黨支部不定期走訪每位勞務工了解工作和生活情況,聽取他們反映的問題,有效化解糾〓紛,實現內部和諧穩定。同時,積極組織外協隊伍參加各類勞動競賽、項目文化建設活動,贏得了好評。

                  人人都算好成本帳。先算後幹,念好成☆本經、算好成本帳,乾元五字灣鐵路項目領導班子一開始就做足了前期策劃的文章,為後序施工奠定了穩固基礎。

                  “人工費、材料費、機械使用費是項目的三大直接成本,我們建立了事前預測、事中控制、事後核算的管理制度,形成了人人有壓力、事事有指標的全員、全過程成本控制體系。”項目領導班子的管理創新思路很清晰。(張明)

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