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                問題導向、目標指引、海外管理再提升

                  中鐵七局海外公司開展第二批主題教育以來,公司上下從海外管理面臨的問題出發,以目標★導向為指引,圍繞公司的中心任務,主↑動積極將主題教育落實在海外項目的經營開發和項目管理中,以確保主題教育轉化企業改革發〒展的動力源泉。

                  11月8日至11日,總經理張富超對坦桑尼亞達市大項目4個項目組、貿易公司、35公裏項目和108公裏項目進了△現場檢查。張富超深入施工現場一線、火工品庫房、員工宿舍和餐廳等⊙進行實地檢查。

                  張總強調,安全︻生產大於天、安全@無小事,切實落實公司安全管理規定;職工生活要體現“家”文化,為員工@ 創造良好的生活工作環境;加大施工組▃織、技術攻關、設備組合的方案優化◣力度。

                  10日,在地區和各項目主要負責人的座談會上,張總對大家提出的々關於施工困難、技術難題、面臨的風險、經營策略、成本管控、二次經營、設備管理等問題進↘行了一一解答和解決,為項目下步順利、高效實施奠定了基礎。11日,在108公裏項目召開了職工大會上,張總№對坦桑尼亞地區各項工作的進展和職工的精神面貌表示肯定。張總介紹了公司多元礦業領域、投ξ融資類項目、新業態的發展、減負增效、績效考核、信息化辦公♀平臺、屬地化管理等方面取得的階段性進展,以及今後還將在網校培訓、員工管理上出臺新的政策,逐步提升公司『軟實力和硬件指標。

                  張總指出,地區要緊緊圍繞生產經營中心任務,加強海外∮項目黨建工作,凝聚人心;切實將主題教︼育成果轉化為地區發展的內生動力,激發人心;加〓大對項目典型事件、員工的先進事跡的宣傳力度,鼓舞人心;嚴格落實公司“家”文化理念,深入人心,展現企業品牌。

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