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                中鐵建大橋局集團電氣化公司華東片區強化區域內財務交流學習有實招

                  “除徐州地鐵一號線項目還有個別項目跟公司往來業務未處理完,其余4個項目均已完成季度末結賬工作”。“通過對每個項目駁回的單◇據逐條分析,我們發現主要有財務人員提單、審核不仔細,會計核算不◥規範,應取得專票而未取得等問※題導致預警”。

                  這是中鐵建大橋局集團電氣化公司華東區域財務總監張誌軍日常和各項目財務人員進行業務交流的內容々。電氣化公司目前共有7個區域指,為加強財務管控力度,規範財務管理,通過采取“6+1”區域財務總監模式對管轄內項目直接開展財務幫扶指導,其中最具代表性的是華東區域,目前共有6個項目,平日裏區域財務總監充分發揮工作職能,註重強化區域內財務交流學習,收效明顯。

                  建立定期匯報通報制度▃。各項目財務主管定期匯①報財務快報編制情況及季度末結賬情況、財務重點工作開展情況及下步計▓劃,區域內對共享中心在區域內各項目預警、通報及單據駁回情況定期通報,幫其分析駁回原因,探討整改措施,責任落實到人。

                  講解交流答疑互評。區域內財務工作交流頻繁,他們經常以現場總結交流會的形式,有人談感受談困︾惑,有人分享工作經驗,其中還有參觀對照互評環節,“上次交流會,每個︽項目帶來8月份會計憑證供區域內財務人¤員參觀學習,通過★翻閱憑證、賬簿,每個財務人員都提出了各項目憑證的優缺點。尤其上海▆地鐵302標項目憑證的裝訂,封皮幹凈,厚度均勻,保管細心,為我們樹立了參考標準”,區域財務總△監張誌軍介紹,“大家還針對公司現行財務制度、區域指管ㄨ理模式、考核機制、如何提升區域財務水平、如何強化財務基╲礎工作各抒己見,我們№很受啟發”。答疑環節也深受財務人員歡迎,“財務快報、清欠月報、基礎」財務決算報表,包括兩者之間的勾稽關系講解非常清晰,尤其現金→流量表、时时彩平台●承包項目表編制一直都是我的大難題,通過前輩現場講解和填報,讓卐我掌握了方法,還克服了心理障礙”,項目財務“小新”杜相昆談到,“我工作才一⊙年多,做財務工作很多卐方面心裏都沒底兒,參加↑這樣的交流會真是受益匪淺”。

                  組織制度宣貫、業務培訓。結合集團公司財務業務骨幹培訓相關內容,為財務人員講解共享中心∏預警通報與風險防範資料、會計核算辦法、財務決算註意事♀項等。組⊙織集中學習股份公司“關於2019年財務大檢查情況的通報”,針對內控制度執行不嚴、會計信息不實、財務風險意識↘淡薄、專項核算不規範ㄨ、依法納稅意識淡薄、實物資產管理不規範等問題,在區域內項目開展對照自∞查,發現問◥題及時整改。

                  推進課題研究。據該區域財務總監介紹,之前課題█研究推進並不理想,後來他們明確研究方向,圍繞“淺析新時代→建築企業如何有效推進分包管理服務於稅務創效”,對各項目分配◇編寫任務,編寫過程中有困難隨時溝通,集中探討解決方案,這樣@思路拓寬了,目標進一步明確了,工作推〖進起來順暢多了。

                  電氣化公司華東區域近兩年調入4名財務人員,且財¤務人員偏年輕化,業務能力參差不齊,正是因為區域內註重統籌安排,強化交流,互通有無,財務人員業務水平和風險防控意識均有了︼大幅提升,其他區域受到了啟發,紛紛效仿其做法,整個電氣化公司區域財務管理得到了有效強化。

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