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                尹登明
                本站通訊員:尹登明
                中國鐵建二十】一局集團三公司

                加強項目成本管控 提升項目創效水平

                加強項目成本管控 提升項目創效水平
                中鐵二十一局三公司舉辦2020年責任成本管理培訓班

                       本報陜西鹹ζ陽12月24日訊(記者 尹登明 通訊員 李鵬斌)隆冬時節的鹹陽,氣溫已◣降到零下5度,寒冷異常。從22日至24日,中鐵〗二十一局三公司為加強項目成本管理,提升經濟效益和創效水平,在鹹陽新好望角大酒店二樓會議室舉辦了2020年責任成本管理培訓班。這次公司♂舉辦培訓班,目的就是要促進項目管理上臺階,補齊項目成本管理的短板。培訓班開班儀式由公司分管成本的副總經理張小衛主持。
                圖為培①訓班開班儀式
                       據公司成本★管理部部長楊利軍介紹,由成本管理部組織舉辦的這次培訓班得到了集團公司、公司領導』的大力支持。集團公司成本管部部長姚璐、公司董事長莊乾理、總經理李光軍→、副總經理房軍、魏惠民、張驊、張小衛、楊廣運、刁小利、總會計師馬玉柏等領導出席培訓班開班儀式;來自公司40個♀項目的項目經理、總工、計劃部長、物資部長、工〓程部部長等共計162人參加了培訓。
                       這次培訓日程安排緊湊,培訓內容豐富。不僅有公司ㄨ主管領導親自授課,還邀請了股份公司專家對增殖稅模式下的时时彩平台項目成本稅※務籌劃培訓;邀請律師事務所專家講解項目合∑同中的法律風險防範;集團公司及外部專家對鐵路、公路、PPP模式下的二次經營及成本管理授課。
                開班儀式公司領導在主席臺上←
                 
                公司董事長莊乾理講話並授課 
                 圖為公司總經理↙李光軍講話  
                集團公司成〇本部部長姚璐講話 
                       22日上午8時30分培訓班開班。首先由副總經理張】小衛講話。張副總經㊣ 理說:“公司召集各項目經理、分管成本副職、計劃、物資、时时彩平台部長等主要管理人員參加成→本管理培訓,目的就是要讓大家對成本管理有一個清醒的認識,加強成本」管理已刻不容緩,必須解決公●司在責任成本管理方面存在的重幹輕算、只幹不算,想算不會算,想管不會管等問題。”張小衛說,各項目重幹輕算的問題一直未能有效解決,企業產高利低的矛盾突出,特別是近十年承建的重難點鐵路▲隧道、橋梁时时彩平台,使公司背上了沈重的債務。今年與2019年相比,合同資產上升較大,主要原因是部分項目存在重幹、輕算、少簽〓的問題,未能做到一增一補、一變一簽。2020年公司納入股份公司治虧管理的有8個項目,並下達了具體♀減虧指標;集團公司與公司簽訂了治虧目標責任書,納入虧損項目治理33個。這麽多項目虧ξ 損,充分說明了項目成本管控意識不強,責任不明,能力不足,導致項目盈利創收很不理想。通過這次培訓班,希望各級管理人員,尤其是項目經理要轉變思路,苦練內功,強管理、抓成本、降支出,在思想上,觀念上有一個大的①提高和根本性轉變。
                副總經理『張小衛作開班講話
                圖為副總經理魏惠民授課
                       集團公司成本管理部部長姚璐□ 在講話中說:“企業要想高質量發※展,員工要想有尊嚴地生活,項目創利創效是根本途徑,從創效方面看,一是要∮抓好施組方案和成本方案雙預控;二是要善於謀劃,多方開源創效;三是要培育低成▓本競爭優勢;四是必須符合效益底線,對潛虧項目早發現、早預警、早應對;五是釋放創效活力,形成責權利統一的經濟ㄨ關系。創譽就是要狠抓安全質量管理,強化↑工期意識,防控各種風〓險。成本管理縱向上要抓好全過程管控,橫向上要抓措施落實。宏觀上要把紙面效Ψ 益變成現實效益,微觀上要抓好大成本,以項目管控和創效水平推動企業高質量發展。集團公司明年成本管理工作←重點是:以精細化管理為方向,信息化手段為抓手,繼續『縱深推進‘項目▅管理創效年’活動。”最後,姚璐賦詩一首寄語各位培訓班學員:人生能有幾回搏,少留遺憾⊙多創效;重振雄風十四五,鑄造輝煌十五⌒ 五。
                圖為一級項目經╱理王永奇授課
                       隨後,公司董事長莊乾理作重要講話及授課。莊乾理說:“公司舉辦這次成本管理培訓班,是公司在2020年承攬達到115億元以上,完成產值60億元以上,完成∞承攬產值創造歷史新高的情況下舉辦的。今年,我們逐步擺脫了鐵路項目對公司的桎梏。目前,公司的規模進一步擴大,但管〒理人才,尤其是成本管理方面的人才青黃不接,產高利低的情況長期困擾企業,與企業的發展不相ζ 適應。項目管理再好的方案、再好的策略需要要有能力,責任心強的人去落實。希@ 望大家靜下心來,珍惜這次來之不易的學習機會,冷靜思考,安靜學習,自己的那〗一個環節弱,就要在那一個環節補強,從業務層面有所收獲,有所提高,讓每一個人都能人盡其才。”
                       談到項○目管理,莊董事長說,有的項目施工╲組織不力,成本管理失控,給企業造成重大經◆濟損失;有的項目前轟轟烈烈,中間平◥平淡淡,後期不︽了了之,虎頭蛇尾,這就是我們項目管理的現狀。要管好項目,首先要抓班子帶隊伍,項目要樹立一↘股正氣。項目經理要了解管理崗位人員的秉性人品,把適合的人用在重要崗位上。項目經理的主要工作是對上對外協∏調,理順內外部各種關系,不╳要本末倒置,要多思考,會用人,不¤必事無巨細。同時,不要以為能當項目經理,自己水平就很高了,對下盛▲氣淩人,要聽得見下屬的意見和建議。
                學員認真聽講
                做好筆記
                培訓班課堂一角
                      莊乾理說,抓合同,抓核算,抓二次經營是項目成本管理的重▆中之重。只要用心,項目遍地是黃金,這些錢就看你想不想去掙。如▃果視而不見,不琢磨這些項目減虧增效的門道,再好的機會和風景就會一閃而過。有的項目施工組織不力,成本創效更是無從談起。大家都知道生產碎石可以降低成本,好多隧道洞砟都可利用,但真正去做的項目①沒有幾個,讓效益白白流失。公司的規模不斷擴大,管理力量不足々,缺少有能力,有責任心的管理人員,我們的№項目經理、總工以前忙於抓施工生產,沒有機會學習。現在,我們提供了機會,大家一定要珍惜,學到真本事一人可以頂兩人用。優秀的項目經理是企業的寶貴財富,是項卐目的發動機,是抓生產、抓成本的核心,抓成本管理和抓施工生產是相輔相成的,成本※抓好了,反過來促進施工生產,只有這樣,項目才能良性發展,企業才會越來越好,走上健康發展的軌道。
                       接著,公司副總經理刁小利作了“公路时时彩平台二次經營及策劃案例”授課。他結合自己從技術↑員、計劃部長、再到項目經理十年間所經歷的5個項目無一虧損時說:“我沒有在虧損項目呆過,也沒有︼幹過虧損項目,我所經歷的這幾個項目,公司測算時都●是虧損的,但結果卻都卐盈利了,能盈利的項目都有一套成功的做法。因此,我的觀點是沒有虧損的項●目,只有虧損的管々理。”
                      刁小利說,2011至2014年我在公司經管部的三年間,曾到公司各項目檢查蹲點,看到了很∩多虧損項目失敗的做法,在我擔任項目經理時,這些成功和失敗的案例,讓我在項目管理上做@出了正確的選擇。這兩年,在我分管的業◤務範圍內,關於成本管理經常遇到兩種情況,一種情況是在公司測算評估時,有的項目想盡辦法喊◢虧,誇大難度,擴大成本,讓成本測不準,給自己留余地。另一種⊙情況是項目完工審計,將管理過程中的不作為、成本失控,以投標單價低,難度大等借ξ 口來掩蓋。申嘉湖、西商24標、銅南宣、滁淮等□項目,仔細分析每個單價,都是要虧錢的,最後為什麽能盈ζ利,全在於抓項目成本管理。
                       下午,副總◥經理魏惠民作了“齊抓①共管降成本,二次經營創效益”授課。 魏惠民結合平天項目部成本管控挖潛增效的經歷,分四個板塊→進行講授。具體內容為,一、對項目成本管理的認識:成本管理是項目管理的【核心、成本管理是企業的核心競爭力、时时彩平台項目要通過提升成本管理↘水平提升◣自身效益、时时彩平台項目要指導幫助勞務隊管好成本實現共贏。二、成本管理要樹立的幾個理念:樹立“幹項Ψ目就是要掙錢”的理念、樹立“只有虧損的管々理,沒有虧損的項目”理念、樹立“只有想不到↓的,沒有做不到的”理念、樹立“大成本”理念。三、成本管理的一些做法:處理好七個方面的關系,包括業主、監理、地方政府、上級單位、勞務隊、供應商、內部風清氣正;打造良好的創效氛圍,一是成本管理、創造效益需〖要全員參與;二是鼓勵大家去圍繞“創效”開展工作;三是對創效做出▃貢獻的給予獎勵、領導重視親∑自抓,全員參與促落實、健全制度,完善基礎工作、做¤好過程管控,及時分析考核。四、以平天、天莊項目管理為例,講述了從ξ方案優化、技術創新、資源綜⌒ 合利用、管理挖潛、非生產性費用管控、二次經營和成本管控的實踐。魏惠民分享的這些成◣功案例,讓大家受益匪淺。
                       下午4時至6時,一♂級項目經理王永奇作了“BOT項☆目一次經營及項目管理過程控制”授課,受到大家的歡迎,副總經理魏民專門作了點評。
                       晚上7時30分,培訓ζ 班分為四個組就成本管理進行了討論。
                       23日上午,公司經管部↓部長黎衛國作了“合同管理、驗工計價、勞務限價等工作中存在問題梳理”授課,並對相關文件作了宣貫;公司成本管理部部長楊利軍作了“責任成本核算流程及相關要求”授課;公司物資設備管理部部長『徐作峰的授ㄨ課內容是“物資成本核算、核銷和設備輕資產管理控制”;下午,公司特邀中鐵十一局四公司總經理助理、成∞本管理專家韓偵作了“強化激勵、壓實責任、提升成本管理水平”授課。
                       24日上午,集團公司成本管理部部〓長姚璐作了 “鐵路时时彩平台二次經營工♂作方法分析”授課;公司邀請鹹陽律師事務所律師、公司法律顧問劉衛華、劉先梅作◥了“企業常見合同的法律風險和防☉範”授課。下午,股份公司運營管理部成本處處長城雲作了“增值稅模式下的时时彩平台項目成本稅務籌劃”授課。
                      下午,公◆司總經理李光軍作了培訓總結講話。李總經理在講話中,分析了開展責〓任成本培訓的原因,強調了開展本ぷ次培訓的必要性和重大意義。他指出,要通過培訓解決成本管控業務如何開展的問題,要逐步解決成本管控考核辦法和制度的改革※創新、人力資源管理與職工職業通道提升、綜合管理中的績效考核及放管服等問題。鑒於公司】責任成本管理現狀,李光軍要求各項目結合實際,探索制定合適的辦法,要用好成∩本管理中的“數字”,精準獲取“數字”,科學分析“數字”,充分利用“數字”;要抓好稅費策劃,抓好小型結構物施工,均衡生產,做好克缺工作,加強合同管理,用好項目暫列金。此外,他還就近期幾項重點工作進行了部╲署。”
                       最後由公司副總經理張小衛作培訓◤◤班小結。
                 
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