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                中鐵七局武漢軌道交通19號線項目部召開2020年☆職工民主管理大會暨“大幹100天”動員部署會議


                  5月25日,中鐵七局武漢軌道交通19號線項目部召開2020年職工民主管理大會暨“大幹100天”動員部署會議。會議由項目黨支部書記王斌波主持,共31人參加,其中花園站〇改項目人員通過網絡視頻會議形式同步參會。

                  按照會議議程,首先由項目黨支部書記王斌波向大會作了關於▃2019年《集體合同》履行情況和本項目民主管理、職工權益維護工作情況總結報告,項目經理冉國亮作行政工作總ξ結報告,安排部署2020年重點工作,項目財務負責人對2019年財務工作和業務招待費使用情況進行說明。

                  會上,王斌波重點指出項目ξ 員工要提高政治站位,堅守責任擔當,認真落實主體責任,抓好黨『建工作質量提升,促進項目管理提升。同時,要以建設“五有”公司為目標,自覺以企業發展為己任,堅定信心、積極作為、心無旁騖助力公司發展,引導項︼目員工忠於企業、勇於作為、勤奮踏實、誠信幹事、謙虛感恩的行為準則,夯實管理基礎,整合優化資源,以最大限度實現降本增效。項目部領導班子成員要認真履行“一崗雙責”,強化監督,提高素質,提升引導共同奮鬥的能力。對各部門還提出要嚴格執行各項管理制度,發揚團結、協作精神,奮勇前進,凝聚共識、助力發展,為實現項目部各項目標和員工利益雙突破而創造良好的環境。

                  冉國亮梳理╱了項目現狀,指出了存在的不足,安排部署了2020年項目部重點工作任務及奮鬥目標。他指出項目全員→要立足施工現場,全面開展保安全、抓生產、搶進度、促效益活動,確保∏施工形象進度及施工產值目標雙實現,並對下一步工作提出要求:一是施工大幹不等於蠻幹,要做到人人學安全、懂安全、管安全,通過安全質量微課堂雲平臺,自↙主加強學習,並運用到每一道工序中,抓好每一個∏細節,確保安全、質量、進度、成本可控;二是要加強團隊建設,著力打造窗口化項目亮點,緊密圍繞公司對項目的目標定位,以員工為中心,打造優秀◤管理團隊,深耕細作,抓住一切適宜時機樹立和宣傳公司良好品牌形象;三〓是要加強科技創新,制訂創新成果激勵辦法,積極組織開展各項專利工法、QC、BIM等科研成果工作々;四是對“大幹100天”活①動制定詳細實施方案及獎懲措施,細化責任分工,以日保周,以周保月,以月保季,確保“大幹100天”各項目標及節點目標順利完成;五是全面推行績效考核管【理,充分激發員工幹事熱情。各部門員工要切實履職盡責,樹立“成本是核心◇競爭力、效益是終極目標”觀念,為建設企業目標願景而努力奮鬥。

                  最後,項目部經理代表行政方,項目書記代〖表工會方共同簽訂了項目部2020年《共保合同》。並由項目書記進行了會議總結,大會圓滿結束。

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