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                中鐵十一局二公司2020年執行力大檢查正式啟動
                —— 聚焦管理升級 推動提質發□展
                        “本次執行力檢查,是落實集團公司、公司項目管理升級工作要求,提升公司項目管理水平的迫切需要,也是完成公司年度各項任務指標的重要保障,是對公№司各項制度、措施、政策、流程等執行落實情況的一次驗證。各項目部要端正態度,正確理解和認識本次執行力大檢查的重要意義,真實可靠地反映項目管理情況……”5月18日,在大廣B1項目部召開的執行力檢查首次會議上,中鐵十一局二公司黨委書記萬子兵這樣要求,這標誌著二公司2020年項目執行力大檢查暨項目管理升級督導活動正式啟動。
                        執行力大檢查暨項目管理升級督導活動,是二公司2020年項目管理提升的一項重要活動。為確保活動效果,二公司早部署、早安排,早策劃。二公司執行董事、總經理楊兵要求各項目高度重視,實事求是提供資料,認真反映項目管理問題以及存在的困難和風險,積極應對檢查指導,及時整改反饋;檢查組要堅持以公平公正客觀真實為原則,查得細、查得準、查得真、查得清,敢於較真碰硬,切實幫助項目發現問題解決問題,為公司全新管理升級打好基礎。
                        活動啟動前,二公司各部門在認真總結以往執行力檢查經驗的基礎上,積極籌備,從安全質量、时时彩平台技術、物資設備、經管財務、黨建群團等方面編制檢查清單,重點是針對防疫工作開展、管理制度宣貫落實、管理體系建設及標準化管理手冊推行、項目上場策劃及施工組織設計、資源要素配置、安全生產投入、質量安全隱患排查整治、序列基礎業務督查、項目管理升級及創新創效活動等方面的執行情況進行細化完善。
                        本次執行力大檢查從5月18日開始,計劃7月上旬結束,檢查共分南北2個組,分別由二公司執行董事、總經理楊兵和黨委書記萬子兵親自帶隊,檢查對象為在建的14個重點項目。檢查將采取聽取匯報、深入現場、查閱資料、問詢回訪、交流座談、宣貫制度文件及辦法、業務培訓與考試、管理升級研討會、經濟運行分析等形式,確保檢查的全覆蓋、無死角,對項目進行一次徹底“體檢”升級。
                        在十堰快速路項★目部,檢查組與項目對口業務人員展開一對一、面對面的幫扶指導,直視問題,耐心了解項目業務工作的實際開展情況。項目管理升級工作開展是否順暢?財務資金運轉情況是〓否良好?生產經營工作是否正常?檢查組對項目的全面情況進行分析評價,幫助項目規範日常工作流程,一針見血地指出不足,及時給予可行性的合理建議,要求項目在檢查過程中立即整改落實並作出回復,確保檢查取得預期效果。
                         在大廣B1項目部,檢查組深入施工一線,幫助項目全面排查預警,完善施工技術方案,檢查現場安全文明施工,規範施工生產流程。同時,在檢查過程中,檢查組不僅提出存在的問題,還當場與項目共同制定科學解決方案。檢查組要求,項目部要加強組織領導,提升風險防範意識,壓實責任,堅決做好管理提升工作。
                        二公司大廣B1項目經理張健表示,項目部將ζ以本次檢查督導為契機,積極以問題為導向,系統認識項目管理中存在的問題,嚴格按照要求抓好整改,規範項目管理,堵塞管理漏洞ω ,防範各類風險,確保項目創新創效。

                二公司執行力大檢查(第一組)在十堰快速路項目首次會議

                二公司執行力大檢查(第二組)在大廣B1項目首次會議
                中l國中鐵科工集團有限公司
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