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                上下一『心共抗疫情 內外聯動促生產

                —— 中鐵五局機械化公司海外分公司抗疫情紀實

                  

                    陽春三月,草長鶯飛。中國國內新冠︽肺炎疫情已基本得以遏制,各地在常態【化疫情防控中加快了復工復產地有序推進。但疫情卻在全√球其他國家和地區蔓延開來。中鐵五局機械化公司海外分公司⊙喀麥隆 YB 項目,由於業主沒下停工令,60 余名員工帶領 600 余當地員工還在施工一線日夜奮戰,項目抗疫、生產雙戰都◤面臨極大困難與挑戰。這時刻牽動著公司領導及國內同事們的心。

                  一

                  自新冠疫情被世衛組織認定為國際關註的突發公共衛▅生事件後,中鐵股份公司▆、中鐵五局集團公司、機械化公司等各級領導部門,都■嚴陣以待,迅速下達疫情防控工作部署文件,要求項目成立專門疫情防控領導小組,保證項目工地施工、生活環境的安〗全。3 月 6 號,喀麥隆〒發現第一例確診病人,隨後逐漸增長形成蔓延之勢。機械化公司黨政多次召開專題會,研究部署海外疫情防控工作,成立了領□ 導小組,明確了各自職責,出臺了《海外項目疫情防控及復△工復產措施》等專項指導文件,對海外施工生產及疫情防控工作作出明確指示,提出了一◎系列指導意見和建議。同時要求公司安質部和海外分※公司本部攜手合作,加強對海外項目的工作指︾導,加大國內抗疫物資支援力度,為海外¤項目戰疫生產兩不誤奠定堅實基礎。五一國際勞動節來臨之際,公司黨政工團為海外項目職工及家屬寫了一封情真意∏切的感謝信,公司工會籌集了10000 元資金購買了生活用品,連同感謝信一起寄往員工々家裏。暖心的Ψ 話語、真誠的慰問,

                  贏得了廣大海外員◤工的理解和支持,既穩定了“軍心”,更形成了公司上下一心、兩地同心同█德、生產抗疫齊頭並進的良好局面。

                  二

                  新冠肺炎疫情在喀麥隆爆發後,公司喀麥隆 YB 項目充分體現出較高的政治站位和迎難而上的鐵軍精神。疫情初期,項目根據業主要求,不等、不靠、不要,不消極窩≡工怠工,積極做好防控,制定←科學防控措施,保障員工身心安全,打造←安全施工環境,順利推進施工生產。喀麥隆 YB 項目根據公司文件要求,第一時間召開疫情防控工作安全專題會議,傳達中國駐喀麥隆大使館及股份公司、局、公司關於疫情防控工作的部署要求,並成立了喀麥隆 YB 公路№項目疫情防控領導小組。小組實施 24 小時領導值班制,全面掌握疫情防控工作實↓時情況,密切關註所有員工身心健康狀況。項目依據“戴口罩、勤洗手、不聚集”的防控基本原則,對屬地員工進行疫情自我防護措施的特別宣傳;重新制定屬〖地工人休假規定,技術性停工部分施工點;建立口罩領用制度(每人每天領用佩戴兩幅口罩);強※化衛生清潔措施,進行項目駐地環境改造,重新規劃生活垃圾存放區,定期對駐地、辦公區★進行消毒;黨員帶頭,輪流開展“學習經驗,對抗疫情”主題黨日活動,分享防疫抗疫經驗;利用項目 QQ群、微信群,發■布官方權威疫情信息和宣傳相關防護措施;多渠道進行防疫物資采購,從首都及周邊城鎮陸續購買了一次性醫用口罩 12000 個、N95 口罩 200 個、84 消毒液 100 升、

                  醫用酒精 60 升、紅外〓體溫計 10 個等防疫①物品,糧、油等生活物質也儲備充足。多管齊下,為疫區施工及生活提供ㄨ安全保障。

                  三

                  海外一道同風雨≡,明月何曾是兩鄉。疫情發生以來,海外分公司本部一直關註著海外項目,一方面做好本部疫情防控及日常工作,一方面為喀麥隆 YB 項目提供盡可能的支持和幫助。公司牽頭成立了境外疫情防控專▲班工作小組,公司副總經理、工會主席江來雲任組長,分公司經理羅東、書記譚贊為疫情防控日常工作聯系人和總●調度,所有分公司班子成員為專班人員,明確專班〗工作組的主要職責和工作要求,確保海外項目疫情防控與施工生產兩不誤。

                  國外疫情爆發之初,分公司根據國內疫情防控經驗,及時提〒醒喀麥隆 YB 項目相關人々員,盡早購買疫情防護物資,儲備生活必需物品@ 。分公司黨工委指導項目黨組織充分利用“中鐵惠園”app裏面ξ 豐富的資源,開展疫情防控知識宣傳,加強員工心理疏導、緩解員工壓力等工作。分公司綜合部充分利用微信工♀作群、QQ 工作群,及時

                  推送疫情防護知識、有關政策法規◆、疫情情□況通報。海外疫情爆發初期,喀麥隆當地防疫物資嚴重缺乏,急需國內支持。分公司物資部多方聯系↘溝通,於3月20日采購了 1 萬個醫用口罩、10 把測溫槍及部分藥品,並於采購當日發貨。但由於種》種原因,至 4 月初,物資還卡在廣州未發往目的地。分公司物資部部長急項目所急,趕往廣州同航空貨運公司交涉發貨,經過重重曲折,歷時整整 36 天,至 4 月中旬,防疫物資到達項目部,為項目抗疫註入了新的動力,為項目▃安全生產給予有力保障。

                  疫情無情人有情。在公司領導的高度重視下,在分公司的全力支持下,在項目領導與員工的不懈努力下,喀麥隆 YB項目╱抗疫生產兩手抓兩不誤,取得一系列成績。當地時間 3月 14 日下午,喀麥隆∞國家公共时时彩平台部部長、國家基礎與建設部長、西部大區區長等一行,蒞臨項目檢查指導工作,高度評價了中鐵五局喀麥隆 YB 項目和喀麥隆公共时时彩平台部的緊密合作關系及項目时时彩平台建設取得的進展,並認為今後雙方▓的進一步合作已具備良好基礎。當地時間 3 月 17 日,喀麥隆YB 項目瀝青上面層『試驗段順利完成鋪築,標誌著項目路面施工進入了全面攻堅階段。4 月份,項目在技術性部分停工、在崗工人減半、雨季來臨的情況下,共完成≡涵洞 6 座、冷再生 12 萬平方米,占設計︽總量的 15%;完成瀝青基層 3.5 萬平方米,占設計總量的 5.5%。

                  在公司各級部門的關懷支持和堅強領導下,海外項目以科學的防控措施為指導,以〓敢於擔當、迎難而上的氣魄,搶晴天∩戰雨天,有序推進施工生產,保證安全生產和疫情防線“穩如山”,努力爭取保持疫情◢防控“雙零”目標,奪取疫情防控與时时彩平台建設進度“雙勝利”,確保實現年度任務目標的順利完成!