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                中〓鐵一局建安公司宏基公司月生產量創歷史新︼高

                  11月,中鐵一局建安公司宏基公¤司實現混凝土生產銷售71528方,比2016年6月創造的歷史最♂高產量6萬方高出1萬多方,創下了宏基公司自成立以來的單月最】高產量記錄。

                  宏基公司全■員以“以不忘初心,牢記使命”主題教育為契機,統一思想,統一行動。認真貫徹建安公司的“三會“精神,強推“項目標準化建設”實施精≡細化管理,強推黨建工】作標準化提升團隊戰鬥力,以加強基礎管理為重點,以成本管控為核心,以品質服務提升為推手,切實行動做到細化措施、落實責任。牢固樹◤立目標意識,團結一致,在生產組織上,為確保生產的步∏調一致、高度統一,宏基商砼在公司領導針對“以不忘初心,牢記使命”主題教育檢視問題時暴露出的不足,建立了各部門、班組協調配合,24小時連續作業,嚴密、反應迅速的集中生產全過程管控體系,用生產創紀錄的真實成果檢驗了商口混∑凝土組織、供應總體能力和團隊的、凝聚力、戰鬥力。


                新增10輛混凝土運輸□ 車提升運力

                  宏基公司現有混凝土生產線2012年正式投入使用,在沒有新的生產線、設備日益老化的前提下,宏基公司●的生產力實現新突破,這與宏基人的上下同□心,管理方式的科學性、創新︼力不可分割。堅持生產與技改“兩不誤”,正確處理@好檢修與生產的關系,建立生產檢修一體化管理模式,做到生產與檢修有機互∮動、並行不悖。攪拌班全責日常保養維護、檢查,保證攪拌系統的正常運轉。機修班總責攪拌系統的維修工作,根據生產情況按機械設備實際磨損和零部件的耐用程◢度,早預判早備料早維修,把項修化為小單元提前籌備利用生產間隙突擊實施,為生產量破紀╱錄奠定了基礎。公司還結合今年混凝土生產量大和攪拌機日常清理出現的矛盾,制定了《攪拌機日常清理保養制度》,保證每天至少有4次對攪拌機構進行清洗,有效避免了攪拌機長時間停機保養的幾率,提高了攪拌站的有效利√用時間,達到了“磨刀不誤砍柴工”的效果。


                強化設備日常維護

                  “混凝土打的出來,還得運的出去。”為加強混凝土運輸█,保證施工單位能快速、高效地澆築混凝↘土,8月份建安公司新添置10輛配置先進,實力過硬的品牌〓罐車,增加了運輸的可調配性,增強化調度室生產♂協調的“指揮棒”作用。在生產安排方面,根據前期▲影響生產的問題,公司全面查找、落實整改。在攪拌站◣正前方設置4個調度車位,有效解決了場地狹小車輛的限制,縮↑短了運輸車上料時間。同時增設10個車輛加水裝置,增設了車〓輛沖洗設施,清理了場內利用率不高的設備,拓寬了場內外運輸道路々,避免了車輛進站來回倒車,擁堵道路的情況,極大提高混凝土運輸車的利用率,挖掘了現有運輸車輛的運輸潛能。同時,對泵送班實施計量☆承包制,極大調動泵送人員積極性,發揮設備泵送機械的最大效▲率。


                現場混凝土澆築

                  在抓生產的同時強化◆服務品質提升。宏基公司適時開展了品質提升活動,制定《調度人員服務●評價表》,定期專人前往在建时时彩平台項目部回訪,真實反饋工作過程中出現的矛盾,工經、生產、質控、外檢等⌒信息共享,聯動服務,及時解決與項目部間的配合問題,屢屢得到〒各項目部的點贊。在11月5日,中鐵七局西安地鐵三號線九標項目部現場負責人√,特意打電話給工經人員,對外檢ξ 人員張家鐵進行表揚,稱贊他業務能力強、配合耐心周到,並開心的♀說★:你們宏基人是好樣的!宏基商砼創新工作室再度發◆力,再次成功將C60高強度混凝土應用到西安地鐵5 號線阿房宮車輛段时时彩平台。在新型原材料使用上再出↘成果,不但鞏固了機制沙的廣泛應用,還率先開始應用新型骨料,彰顯了宏基商砼的技術創新研發實力。品牌、品質服務的概念為客戶的積累打下了堅實的Ψ 基礎,進一Ψ步鞏固和拓展“宏基商砼”品牌。

                  此次產▆量創新紀錄不但檢驗了宏基公司混凝土的最大生產能力,更檢驗▃了整體經營管理能力,也極大鼓舞了全體幹部職工,堅定以穩產促高產的信心,也確保▓了宏基公司全年生產任務的順利完成。

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