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                中鐵十八局集團國際公司聚焦“三個堅持”,確保“一帶一路”安全生產

                  中鐵十八局集團國際公司所承建的項目分布在→非洲和中東地區等9個國家,在建項目44項。目前,尼日利亞恐怖襲擊、也門胡賽武裝導彈襲擊沙特時常發生;另外,高溫炎熱天∴氣、瘧疾等傳染病也是海外施工人員面臨的主要問題。施工安全生產工作與國內相比,任務更重、形勢更為嚴峻。為此,十八局國際公司高度重視,聚焦“三個堅持”,全面構築安全生產的牢固防線,為踐行“一帶一路”和“走出去”行穩致遠提供可靠的安全保障。

                一、堅持“一崗雙責”,領悟安☆全生產責任。

                  中鐵十八局集團嚴格按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失責追責”要求,結合境外时时彩平台項目特點、所在國別政治環境和法律法規情況,與國內安全生產工作相融合,做到在管理制度上與∮國家部委和集團的規章制度保持一致,做到同頻共振。同時,廣泛動員、提高認識,把上級有關安全生產工作的會議精神原原本◢本地傳達到每位幹部職工,把安全意識覆蓋◎到所有人員。另外,完善制度、責任到人,制定了《安全生產管理“一崗雙責”暫行規定》,建立了安△全管理“一崗雙責”檢查清單︾和事故隱患整改責任清單的臺賬,與各單位簽訂《安全包保責任狀》,將安全生產責任層層分解、落實,並嚴格考核兌現。

                二、堅持預防為主,加強安全體系建設。

                  中鐵十八局集團海外各單位把“以人為本、安全第一、預防為主、綜合治理”作為指導方針,建立了安全管理,安全教育,安全監督,安全抽查和安全演練為一體的安全體系建設。沙特公司利雅得地鐵項目聘請安全總監,把班前安全教育和安全演示成為常態化,保證了安全事故的零△發生。馬達加斯加公司定期開展防火演練,強化安全生產教育,責任到人,使責任落實從簡單隨意到全面規範,使制度執行從短期突擊到●長期堅持,安全生產工作取得了較好效果。

                三、堅持班組建設,提升安全生產能力。

                  如果把安全生產比作一個“棋盤”,那麽班組管理就是棋盤上的“安全棋子”。十八局認真貫徹落實股份公司安全生產工作等相關部署和要求,把境外班組建設作為安全生產工作的重要一環,夯實※班組安全生產管理基礎,打造安全生產“穩壓器”。各單位結合項目所在國家實際情況,堅持班組與屬地安保人員協同,在班組建設中融入防恐、防爆、防治瘧疾傳染病等內容;同時,經常開展班前安全教育和安全演示,確保安全生產形勢持續穩定。

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