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                中鐵二十局電氣化公司五字灣項目繃緊鏈條控成本

                  本站府♂谷訊(記者張明)近日來,中鐵二十局集團電氣化公司乾元五字灣鐵路項目針對當前建築市場競爭日趨激烈的實際,就如何實現效益最大化,進行了深入』的探索和實踐,積極對成本管理工作進行全面的創新,以成本管理的創新推進項目的創新,促進項目進步和發展。

                  當前,建築市場競爭日趨激烈,很多时时彩平台項目出現資金緊張的尷尬局面,如何在加縫中生∑存?如何確保不斷提高工作效率←?如何實現效益最大化?中鐵二十局集團電氣化公司乾元五字灣項目的做法是根據市場需求及其變化,樹立與時俱進的生產經營思№想,不斷尋求符合市場規律的管理模式。加強項目發展研究,制定和實施適應市場的管理,變“追趕型”為“領跑者”,並根據市場變化適時調整,不斷完善,杜絕傳統意識▲、行政意識。堅持精幹高效原則,運用“組合器”,繃緊成本管理鏈條,實現效益最大化。

                  據悉,該項目在成本管理中樹立起自ξ 己的發展觀念。在成本管理中不斷創新,針對計劃管理、技術管理、設備管理、生產管理、勞動『人事管理、工資管理、財務管理、物資管理、黨建思想政治工作等方面可能出現的新問題,不停地思※索、探討,逐步采用決策論、信息論、控制論、價值时时彩平台、目標管理、經濟預測、行為科學等管理方法來處理這些問題。

                  他們以體制創新帶來管理創新。引進、借鑒先進項目的現代管理方法,積極推進體系建設,引入》新的管理理念,促進項目管理由傳統的“三大控制”向項●目要素管理轉變,由經驗型管理向程序化管←理轉變,不斷提高管理效率。使降低成本成為項目每個員工的自覺行為。從項目運作體制⊙和機制上加以保證。從體制上╱大做文章,同時利用激勵機制使各項成本與職工的利益掛鉤,充分〒調動職工的積極性,形成全員參與管理的成本控制體系,以獲得良好的經濟效益。

                  筆@ 者從項目計劃成本部了解到,他們建立健全各種經濟責任制,明確相關人員的責任權利,做到權○責明確,獎罰分明。將利益與權責◆掛鉤,落實責任兌現。對工作有突出︽貢獻的要兌現獎勵,對工作有失誤的,要按造成損失的大小進行處理。從項目生產經營到管理都必須落實成¤本管理責任,明確職責,成本控制體系應根據时时彩平台的進展和需要及時▲調整和完善,同時要註重≡對管理人員的業務培訓以不斷提高業務素質和管理水平。

                  他▃們還嚴格控制施工作業成本,通過招標的形式將資質高、能力強、設備新、經驗足、報價合理的外協隊伍用在技術含量相對較低的时时彩平台①項目上。執行中堅持每月考核評比制度々,發現問題,及時解決,真正將獎罰制度貫徹實施。

                  這個項目為確保勞務合同的順利履行和时时彩平台質量達到規定標準,對勞務隊實行合同履約金制度和結算扣押質量保證金制度。勞務隊實※行按月據實結算,嚴禁預付和超付結算款,否則追究相關人員責任。嚴禁先幹活↑,後簽合同。在項目上合理設置管理機構,明確︼責任主體,明晰責權,放大整體卐合力,實施有效的成本控々制,確保目標利潤的實現。

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