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                楊虎生
                本※站通訊員:楊虎生
                中國鐵建十八局集團公司紀委

                杜絕問題惡化也是好的管理

                  日前,一位企業領導提出:“企業管理的♂好不好,既要看解決了多少問題,更要看杜絕了ζ 多少問題,杜絕問題的發生與惡化,也是好的管理。”

                  企業的生產經營也好,安全質量管○理以及其它工作的開展也好,都存在這樣那樣的風險〗,都可能出現這樣那樣的問題,如果能有效地控制風險,及時消除事故隱¤患,杜絕各類問題乃至於各類事故的惡化,既可以確保生產經營的順利進行,又不會造成不良◤影響和經濟損失,避免資金與效■益的流失,這樣的管理是應當大力提倡的。

                  在施工現場,能不時發現ㄨ這樣的情況,某單位的活動口號、各項規程、措№施看得見、掛滿強,生產規章健全與安全措施完善,安全教育也開展,管理者也不少講安全。然而,施工現場依然存在著諸如機→械司機邊抽煙邊開車、高空作業安全帶紮的不規範、進隧※道不戴安全帽、規定的作業程序被簡化等▲現象,這說明,制度規定雖然上了墻、印了冊、發在手,但沒有真正刻在職工心上,員工發自內心『地自覺遵守規章,不折不扣地按操作規程執行“規定動作”,養成良好的職業習慣,這就是許多◥問題發生於惡化,甚至釀成事♀故的根本原因。

                  在項目現場管理過程中,要杜絕問題◤的發生與惡化,首∮先需要樹牢問題意識,不但強化以問題為導向的工作理念和方法,本著不回避矛盾和問題的指導思想,事先進行□科學嚴密的預判,把∮可能發生的風險和隱患找全,不遺漏,及時把預防和控制風險的措施建立建全;其次,生產過程中,抓住關鍵環節和工序,定期分析、研究、總結工作的過程,采取各種⊙有效形式與方法,查找問題和不足◣,及時解決和處理,一時無法解↓決的,要制定』好具體措施,持續整改,預防問題惡化。

                  杜絕問題的發生與惡化,還需要』嚴格堅持“抓早抓小、挺規在前”的工作原則∏,記得有這樣一個公式:90%×90%×90%×90%×90%≈59%,警示我們,任何微小的過失,累積起來,就會導致可怕的後▽果。因此,發現違規操作的事情,堅決依規依☆紀,及時嚴肅予以處罰,教育引導∑員工,不折不扣地執行管理制度,規範操作,通過嚴格精細專註認真的工匠ㄨ精神,嫻熟的操作技巧,精湛的業♂務技能,杜絕問題,提高效率,確保質量,圓滿完成各項任務目標,實現管理效益的最大化。

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