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                基層工會組織在建設和諧企ζ業中應展示作為 ?
                       在建築市場千變萬化的新形勢下,構建內和外順的和諧環境是企業發展的重要基礎。工會組織找準自己的位置,圍繞企業的發展大局和職工的合法權益卓有成效←地開展工作,對提升企業的管理水平,培育高素質員工ζ隊伍,增強市場競爭力,打造超強的企業航母,具有重要意義。
                       一、發揮工會職〗能,為職工解△難事辦實事
                       工會是一個群眾組織,是黨聯系群眾的橋梁和紐帶。維護企業穩定,建設和諧企業,推動企業健康持續發展,都離不開ω 工會的參與。而服務職工群眾,服務企業,維護①職工群眾的合法權益是工會的基本職責。用真情關愛職工,是黨對工會工作的一貫要求,是工會性質所決定的,也是企業∮發展的需要,更是職工群眾期望的。工會組織應不負重托,不辱使命,充分發揮廣泛聯系職工群眾的優勢,融入職工群眾ζ 之中,了解職工的所思所想,關心職工的喜怒哀樂,設◣身處地為職工著想,為☆職工辦事,才能被職工視為“知心人”、“貼心人”、“娘家人”。一是工會組織要增強責任感、使命感,增強責任』意識和大局意識,自覺自願地、實心實意地為職工群眾服務,不擺花架子,做樣子,對職工要有感情,心裏時時裝著◣職工,讓他們感覺到工會組織就是不一樣。二是工會要堅持以人為本、圍╳繞人來做工作。企業在轉型變革時期,會出現這樣那樣的矛」盾和問題,這是不容回避的現實。工會組織,特別是︽工會幹部,要善於走近職工,與職工打成一片,將他們的意願加以√分析梳理,通過自身↘努力能解決的,一定要給職工一個滿意的答復。解決不了的,要向同級黨委、行政或上級工會報告「,借助黨政和上級的力量來解決。企業的核心問題是管理,每個項目都管理好了,都能盈利,資金〇有保證了,企業就能大發展。有錢了,什麽問題都解決了。有的企業,由於業主沒錢和歷史遺★留問題和現實中出現的新問題疊加在一起,導致△負債累累,不堪重負。比如項目單價低與利潤矛盾的問◥題,導致拖欠職工▆工資,有的幾個月,甚至一年不發工資,職工要吃,要穿,要看病,要買房買車,孩子▽要上學、要結婚等等,都離不開錢。職工沒錢不能生活,一些工齡較長╲的職工,本來經濟壓力就很大,再不能←及時兌現,他們的日子更難〗過▓,工會再會做工ξ作,不解決實際問題,穩定不了人心。職工的勞〓動報酬不能按時得到㊣,心裏肯定有想法,有怨氣。工會幹部要熱情接待職工的來訪和來電,熱心解答職工提出的問題,並積極主№動與有關單位協商,盡量解決職工的工資問題。拖欠工資的問題主要發生在基層,工會領導要深入基層,幫助基層想辦法籌措資△金,兌現職工工資。不要只答應不落實,讓職工感到失望和無助,有可能導◆致職工對企業產生不信任,使一些管理骨幹、技術尖子離開單位另謀生路,造成人才◎流失,給企業造『成無可估量的損失。有的單位為什麽人才流失嚴重,員工未能按時拿到工資是原因之一。
                       工會工作不能⊙脫離實際,不是孤立※的,一切工作要從企業的發展大局出發,在不損害企業利益的同時,堅決維護職工的合法權益。工會工作做好了,對推動項目的施工生產具有重要意義。要多關心職工、了解職工,感受職工∩的疾苦,只有不斷分析問題,做好“人”的工作,只有依靠員工,尊重他們的智慧和人格,讓他們有卐尊嚴、有信心地工作生活,職工才有動力,企業才有活力,達到◥企業與個人雙贏目的。
                       二、加強自身建設,樹立服務職工服務企業觀念
                       工會要☆適應企業發展需要,工會幹部隊Ψ 伍是決定因素。一要健全組織,配齊工作人員。在工會組織換屆◥或新上項目時,要將那些熱愛工會工作,有善心、樂意為職工說話辦事、在職工中有較高威信、有一定文化的同◣誌,通過海選、直選、推薦的辦法,將其選拔到工會幹部崗位上。要讓新上任的工會幹部知道,工會幹部↙無利可圖,有時可能因為反映職工的問題,為職工辦事而受委屈,要得到同級黨政領導的支持,才能很好的開展工≡作的。二要加強業務培訓,提升自身能力。基層單位的工會幹部都是年↘輕人,對工會知識知之〖甚少,如果本人業務能力不強,工作開展起來很吃力,影響「企業工會工作。而以習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下,新形勢意味著新挑戰,對工會工作者〇提出了新要求,當然也給工會工→作帶來前所未有的發展機遇,工會幹部如果對本職工作不熟練或有畏難情緒,就要及時“充電”增加知識儲】備,擴大知識面,提高認識問題、解決問題的能力。一方面要通過●內部職工業校和送培等多種形式,讓工會幹部較全面地學習業務知識,比如召開●職代會、工代會○的程序、工會應該開展哪些業務、如何參與民主管理、開展勞動競賽的方法、如何組織舉辦職工喜愛的↓文化活動等等。另一方面,工會幹部不是全能的,什麽都會,但該幹什麽,怎樣幹,幹ξ到什麽程度,心↙裏要清楚,並且能付諸實施。沒有一定的專業知識是不能勝任此項工作的。三要有一定精力幹工作。工會工作實打實,玩虛的,只說不幹,會上承諾的天花爛醉、信誓旦旦,會後卻無動於衷,將職工的胃口吊♀起來了,卻因為有畏難∏情緒,言而無信或者懶惰、與行政主管溝通不暢而擱淺,一ξ 次沒兌現可以理解,有一定偶然性,兩次、三次就不好向職工解釋了。誠信是做好工會工作的基礎,也是基⌒ 本原則,不能脫離工會是職工的“娘家”,工會幹部是職工的“娘家人”這個大前提,失信於◣職工,職工對工會組織的信任會降低,也降低工會幹部的微信。承諾給職工辦的事項,要事先與行政領導溝通好,只要對職工有利,且不違反上級規定,要力↘主去辦,唯唯諾諾,沒有主張,只能導致一些該辦的事胎死腹中。同時,上級布置的任務,基層工會組織不能打折扣,工會主席是完成好任務的關鍵,不能講客觀、找理由推諉、拖延。其次,在卐職責範圍內要積極主動地開展工會一系列工作々,諸如勞動競賽、實施“一法三卡”工作法,創建模範職工之家、星級食堂,推行企務公開召、開職》代會等,從內容到形式不落俗套,在創新上作文章,在提升品質上下功夫,在維護職工利益、調動職工積極性、為職工分憂解難上動腦子,在兌現承諾上錘煉作風←,在轉變觀念上尋求思路和突卐破,真正成為一名懂業務、善做事的工會幹部。四▅要放下架子,到職工群眾中去,搞深入細致的調查研究,廣泛聽取職工的意見和建議,特別是多▂聽聽反面意見,只有掌握了最真實◇的第一手資料,工作起來才有的放矢,得心應手,才不至於紙上談兵、脫離實際。五是工會幹部還應該有吃苦奉獻╱精神,心裏要多想工會工作的事,付出不求個人利益回報,多做雪中送炭、雨中送傘、錦上添花、為人栽@樹歇涼的事,工作做紮實了,職工的情緒理順了,氣順了,凝聚力〒強了,由被動⌒作為便主動作為。人心齊泰山移,群策群力,集體的智慧和力量是戰無不勝的,在項目施工中無論遇→到多大困難,都能迎刃而解。
                      三、真心關心關愛,把溫暖送給最困難職工
                      職工是企【業發展的核心力量,在生產經∩營等各個領域發揮著十分重要的作用。沒有職工的吃苦奉獻,沒有職工的智』慧和才能,企業寸步難行,企業的興衰榮辱,與職工息息相關,二者是命運♀共同體。關愛職工,便是關愛企業,呵護企業。擁有一個勇挑重擔、沖鋒陷陣的職工群體,加上管理科☆學,企業才有出路,才能快速發展。再優︽秀的企業,都有一小部分職工因疾病、自然災害、人禍等內在或外在因素造成貧困。企業∮是職工的靠山,職工有困〖難,企業義不容辭伸出援助之手。關愛職工不高花架子、不做表面文章,力戒花拳繡腿和雷聲大雨點小的∏不實作風。沒做一件善事、好事,要有“抓鐵流痕、踏石有印”的實招和動作。對因特殊原因造成暫時或長期困難的職工,項目工會不※能袖手旁觀,要力所能及地給予關心和幫助。除六一、金秋、春節助學外◢,要開展日常幫扶救助工作。不能讓一個職工貧困▲潦倒,不能讓一名子女上不起學,不能讓一名職工對企業失望。當他們在生活中遇到困難◣時,工會№就要出面幫助解決一些實際問題,比如帶慰問金上門走訪、噓寒問暖,領導要親自登門,體現企業■對困難職工的關心和重視。同時,要求基※層工會領導註意掌握職工的家庭動態,對個別家庭困難職工要及時向上級工會報告,以便擴大救助範圍,提高幫扶↓能力,讓困難職工ぷ多得實惠,分享企業更多紅利。當然,應杜絕弄虛作假、小題大做、誇大困難程度的現▲象。對工會幫助過的人員,要定期跟蹤了解,多聽聽困難職工周邊人的意見,真有困難,要持續〓幫扶,若已經脫貧,應該中止。在實施救助前,最好在企務公開欄或者微№信群公布擬幫助人員名』單及其基本情況,看是否符合救助條件,職工有沒有反對意見。其次,職工生病住院,工會領導要會同黨政主管領¤導前往醫院看望,並送去慰問金和水果、鮮花,讓其安心養病,不要卐為家庭和工作分心。這樣看起來有點“興師動眾”,但實際上是對職工莫大的關懷和激勵。領導想著職工,職工感覺很有◎面子,自然會一心一意為企業服務,用辛勤勞動創造財富。另外,工會要建立困難職工電子檔案,並且每半年更新◇一次,錄入掌握的最新■信息,通過工會幫助脫貧的職工不再成為救助對象,而新的困難職工家庭,能夠∮及時得到企業的幫助。上級工會對困難職工給予救助的基礎上,基層單位也要籌措資金對其進行幫扶,上下結合的辦法,加大扶↘持力度。
                       在辦好這些實事的同時,工會要積極為職工創造良好的工作、生活環境。一是在項目上場時,要租賃相對寬〗敞明亮的樓房,設施的配備,檔次不▲應太低,尤々其是床上用品,鋪〓的和蓋的以棉質為宜,好的,下一個項目還可以用,質量太差的基本都扔掉了。不能敷∩衍職工,要真心實意□ 為職工辦好事。給職工創造辦公與住宿都舒適、溫馨的環境對提振職工的歸屬感、自信心和紮根企業有◥一定作用◤。在“建家建線”上,項目部與隊一個標準,對內有家的感覺,對■外樹立企業形象。二是辦公◢室、宿舍都盡量安裝空調,設置澡堂,安裝太陽能或空氣能熱水器,衛生間要人性化,將辦⊙公文化、飲食文化、洗浴文化與企業宣傳文化、安全文化、鐵道兵文化等傳承文化相結合,以職工感覺□不錯,視同“家”一般為最終↑目的。三是定期更換床上用品。有的項目職工的棉被、褥子等使用多年∞,應以工會要征得行政支持進行更換】,職工感覺工會辦了一件好事,心裏永遠銘記。四是開展職∩工喜聞樂見的活動。要采取重大節日舉辦歌舞晚會和棋類、球類比賽等活動,豐富職工的文化生活。五是建立集♂體過生日制度。基層職工遠離『老婆孩子,工作辛苦,缺少家庭的關心,工會要將職工的生日進行統計造冊,每個職工的◥生日,都要由單位出錢在食堂加幾個菜,買一個蛋糕,弄幾件啤酒,大家∏熱鬧一下,其樂融融,職工感到很幸福。
                      企業新的發展機遇※,也給工會工作帶來Ψ了新的思考,工會要站在新的歷史起點上,破解工作難題,努力推動工會工作的創新發展,做到在繼承中發展↓,在實踐中完善◆,在創新中提高。工會應該進一步拓寬工作領域,充實工作內容↙,轉變▼活動方式,註重實際效果,要創新工會體制機制,努力使工會※工作更好地適應企業發展需要,使工會組織更加具有生機和活力。
                 
                                                                 中鐵十五局集團二公司 呂奎元
                 
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