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                項目成本要精抓細管

                  高手過招,重在細節,一招不慎,滿盤皆輸。項目管理重在細節操作,項目中標額一旦確定,除去二次經營①創效外,項目實施階段的成本管理創效至關重要,現場啟示我們要精抓細管。

                  項目成本管理貫穿項目全過程,樹立項目成本精抓細管的動態管理意識體現在過程管理中的每一件小事。從項目開場之〓初合理配備人員及機械,嚴把▼成本關,制定明確的安全、質量、進度等目標,再至開展收¤尾工作,建立嚴密的監督、反饋管理體系是項目動態管理過程中控制“超計量、超計價”及保證时时彩平台質量、進度等目標的有效手々段。讓管理人員在項目建設過程中,清楚自我定位,明確項目盈虧點,準確定位施工重難點,對整個項目做到心中●有數,從而劃分細化施工任務,形成人人抓成本管理的意識,為項目挖潛增〒效,使管理效益最大化。

                  項目成本管理重在精抓細管▓施工現場。施工⌒現場每天都會發生大量的機械使用費、零工費、材料費等,此時以財務資金管理為綱,強化項目責任成↓本管理愈顯重要,從確定合理施工方案、優〗化資源配置、加強技術管理減少返♀工損失,到嚴格項目时时彩平台材料和物資設備的控制ζ與管理,節約每一方混凝土,綜合】考慮鋼筋的搭接或套筒連接和鋼筋下腳料的利用等具體細枝末節事情來達到節約目地。按照規章ㄨ制度開展工作,杜絕亂補償、亂租◥賃機械、亂計價、亂簽單等亂象,項目通過及時開展成本核算,發現問題,不斷修正管理方式,對紮緊項目效益流失的口子至關重要。

                  做好項目成本∴管理應規範合同管理。合同管理是施工過程管√理的基礎,合同管理人「員註重合同簽訂前、後的管理●工作,簽訂前結合公司合同範本和項目ω實際仔細考量合同內容,註重合同條款的法律效力,避免合同缺陷,特別要對合同擬定條☆款認真分析,明確雙方責任劃分及違約處理方法,明確索◥賠的計算原則,進而有效規避合同經濟『糾紛。簽訂後對合同履行情況進行跟蹤,特別是計價撥付資金環節更應該對合同履行情況認真審查以監督合同有效實施。

                  精抓細管是項目成本管理創效的重要手段,是項目』強大執行力和高水平運作的保障,也是創造效益的強大支撐,必然能促進企業的可持續發展。

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